Axio · Finanzas y marca
La capacidad es conocida y la agenda es cerrada: el modelo no se adivina, se calcula. Mueve cada palanca y observa la utilidad, el punto de equilibrio y la recuperación de la inversión en vivo.
01 · Simulador interactivo
Operación
Mix de servicios (se normaliza a 100%)
Precios (MXN)
Membresías (ingreso recurrente)
Costos y sueldos
Growth partner · automatio.studio
Utilidad neta / mes
—
Ingreso bruto / mes
—
Punto de equilibrio
—
ocupación mínima
Recuperación inversión
—
escenario actual
| Servicios / mes | — |
| Ticket promedio | — |
| Ingreso por servicios | — |
| Ingreso por membresías | — |
| − Comisión barberos | — |
| − Sueldos fijos (facialista + apoyo) | — |
| − Costos fijos | — |
| − Fee growth partner (ticket) | — |
| = Utilidad neta mensual | — |
Proyección acumulada
3 meses
—
6 meses
—
12 meses
—
Cómo leer el modelo. Capacidad = barberos × cortes/día × días/mes. Los servicios realizados son la capacidad × ocupación. El ticket promedio se pondera por el mix. Las membresías se muestran como ingreso recurrente (la cuota); se asume que sus sesiones ya viven dentro de la ocupación de agenda, por eso no se suman como servicios sueltos. El fee del partner (12%) se aplica sobre todo el ingreso procesado; solo se cobra cuando entra dinero. Cifras de arranque — ajustables al cerrar el modelo definitivo.
02 · Equilibrio y retorno
—
Por debajo de este nivel de agenda el mes cierra en pérdida. El resto es utilidad.
—
Meses para devolver la inversión inicial con la utilidad del escenario actual.
—
Utilidad neta × 12 al escenario actual. Sin contar la rampa de apertura.
Los tres números se mueven con los sliders de arriba. Cambia ocupación o mix y observa el efecto directo en el retorno de la inversión.
03 · Estructura de sueldos
El barbero gana a comisión: su incentivo es llenar su propia agenda. Los roles de soporte son sueldo fijo. El estudio no carga nómina muerta.
| Rol | Esquema | Costo mensual (escenario actual) | Racional |
|---|---|---|---|
| Barbero ×N | Comisión % del servicio | — | Escala con ocupación. Cero riesgo en meses flojos. |
| Facialista | Sueldo fijo | — | Habilita paquetes Reserva y bienestar. Medio tiempo posible. |
| Apoyo / recepción | Sueldo fijo | — | Recepción privada, control de agenda, orden del espacio. |
| Growth partner | 12% por ticket | — | Solo cobra sobre ingreso real. Interés alineado con ocupación. |
04 · Posicionamiento de marca
Imagen masculina con método. El lugar donde un hombre paga por que alguien decida bien por él, no por "lo de siempre". Lujo discreto, no ostentoso.
No peleamos con la barbería de $150 ni con la franquicia de volumen. Quien busca lo barato no es cliente. Se elige por escasez y por juicio, no por promoción.
Sobrio, preciso, sin gritos. La comunicación suena a estudio de arquitectura, no a barbería de moda. Menos emojis, más plano técnico.
El Creador (método y diseño) + el Gobernante (control, exclusividad). La marca promete orden sobre el caos de "cualquier corte en cualquier esquina".
05 · Motor de contenido
Cada transformación documentada (con consentimiento firmado) es una pieza de contenido. El diagnóstico convierte un corte en una historia.
La escasez se muestra. Un contador de "lugares disponibles" y una lista de espera visible convierten la restricción en deseo.
Un miembro invita a un perfil compatible → mes de beneficio para ambos. Crecimiento por recomendación, no por descuento abierto.
Diseño del local (dirección del arquitecto) pensado para foto y video desde el día uno. La obra es también el estudio de contenido.
El análisis facial es contenido compartible y prueba de método. Atrae al curioso y lo empuja al perfil de acceso.
El reporte de piel recomienda producto → venta retail con margen recurrente y nueva superficie de contenido.
06 · Funnel de venta
Cada paso reduce el grupo y sube el compromiso. La puerta cerrada no es un obstáculo: es el filtro que hace subir el ticket.
07 · Corrida financiera y escenarios
Un negocio de citas no vive de un pico: vive de agenda llena todo el día. Eso exige un equipo en turnos que mantenga el local operando de la mañana a la noche. Con esa capacidad instalada, estos son los escenarios de ocupación.
| Escenario | Clientes / día | Servicios / mes* | Ingreso / mes | Lectura |
|---|---|---|---|---|
| Conservador · 50% | ~35 | ~910 | ~$382,000 | Rampa inicial, agenda a medio llenar |
| Base · 60% | ~42 | ~1,092 | ~$459,000 | Operación estable |
| Objetivo · 70% | ~50 | ~1,300 | ~$546,000 | Meta: 3 barberos en turnos, agenda llena |
* Base: capacidad de día completo (~70 servicios/día al 100%) × 26 días, ticket promedio ~$420. La utilidad exacta de cada escenario se calcula en el simulador de arriba moviendo costos, sueldos y % de participación. Cifras de referencia — por validar en campo.
Para operar todo el día con la agenda llena hace falta gente en turnos — no una sola persona haciendo todo:
Más gente = más capacidad = más citas que llenar. La nómina escala con la ocupación (ver sueldos, §03).
Fechas de alta intención de compra — se planean con anticipación (gift cards, paquetes dúo, promos):
Cada fecha se preventa: ingreso adelantado + agenda copada esos días.
automatio.studio · Documento financiero — Proyecto Axio. Cifras de arranque, ajustables. Nombre provisional.